La Fondation
Une fondation suisse au service de l'autonomie financière
RAFAD ne se substitue pas aux organisations qu'elle appuie, ni aux banques de leur pays. Elle rend possible ce qu'elles peuvent faire elles-mêmes, et qu'elles ne font pas faute de mécanisme adapté.
Qui nous sommes
La Fondation RAFAD — Recherches et Applications de Financements Alternatifs au Développement — a été créée à Genève en 1985. Son nom énonce son programme : la recherche part des réalités des populations, l'application transforme les connaissances en solutions, les financements alternatifs réduisent la dépendance, et le développement se mesure à l'autonomie acquise.
Elle est née d'un constat partagé avec des organisations paysannes d'Afrique francophone et le réseau IRED : des organisations économiquement actives restaient exclues du crédit de leur propre pays. RAFAD a cherché à lever cet obstacle plutôt qu'à le contourner par des transferts.
Quarante ans plus tard, la Fondation est active et ouvre une nouvelle phase, décidée par son Conseil Exécutif en septembre 2026 et animée depuis l'Afrique.
Ce que RAFAD n'est pas
RAFAD n'est pas une ONG généraliste de plus, pas une banque, pas un cabinet de conseil. Elle n'exécute pas les projets à la place des organisations et ne cherche pas à capter leurs partenaires ni leurs financements.
Elle intervient là où son apport est additionnel : rendre une activité compréhensible, gouvernable, finançable et mesurable — puis construire avec les acteurs le mécanisme adapté à leur progression.
Notre raison d'être
Mission, vision, promesse
Mission
Contribuer à renforcer l'autonomie des acteurs du développement en développant, expérimentant, capitalisant et diffusant des mécanismes adaptés de mobilisation des ressources et de financement.
Vision
Des organisations et des communautés capables de mobiliser leurs propres ressources, d'accéder à des financements adaptés, de gérer leur capital et de construire des trajectoires durables.
Promesse
RAFAD transforme l'expérience du financement alternatif en connaissances, en réseaux, en méthodes, en outils et en solutions nouvelles.
Preuve
Quarante ans d'expérimentation documentée : garanties bancaires réelles, manuels de gestion diffusés, création du Fonds international de garantie, séminaires régionaux, publications.
Notre doctrine
Ne pas remplacer la banque locale : la rendre utilisable
Ce déplacement est le cœur de l'originalité de RAFAD, et il est vérifiable. Il construit une relation bancaire durable pour l'organisation, il fait travailler l'épargne locale, il évite la dépendance au bailleur, et il laisse derrière lui une capacité plutôt qu'une dépense.
Principes d'action
Ce qui guide nos interventions
Subsidiarité
Ne pas faire à la place des acteurs locaux ce qu'ils peuvent accomplir eux-mêmes.
Tiers de confiance
Rendre compréhensibles les besoins des organisations pour les financeurs, et les exigences des financeurs pour les organisations.
Additionnalité
Intervenir là où RAFAD apporte une valeur que les acteurs déjà présents ne couvrent pas.
Neutralité partenariale
Respecter les relations existantes des organisations avec leurs partenaires et leurs bailleurs, sans démarchage concurrent.
Soutenabilité d'abord
Ne pas financer une dette ou un équipement qu'une organisation ne peut pas absorber.
Apprentissage
Documenter les réussites, mais aussi les fragilités, les abandons et les conditions de transposition.
Gouvernance
Comment la Fondation est dirigée
RAFAD est une fondation de droit suisse, dotée d'un Conseil Exécutif responsable de son orientation, de son contrôle et de son intégrité, et d'un secrétariat établi à Genève.
Le Conseil Exécutif
Le Conseil Exécutif arrête les orientations de la Fondation, approuve les partenariats majeurs, veille à la gestion des risques et à la prévention des conflits d'intérêts, et désigne les personnes habilitées à s'exprimer au nom de la Fondation.
En septembre 2026, il a intégré Paul Gabriel Foleu, Secrétaire Général de DAA International, et Vincent Atangana. Cette décision formalise le partenariat avec DAA et engage la nouvelle phase de la Fondation.
À compléter avant publication : composition complète du Conseil Exécutif, présidence, et mention du secrétariat de Genève (nom, adresse postale, contact).
Règles que nous nous appliquons
Déclaration et gestion des conflits d'intérêts. Séparation entre la décision de financer, l'accompagnement et l'audit final. Critères publiés de sélection des projets et des partenaires. Paiements par jalons et justification des dépenses. Audit financier externe et publication d'un rapport annuel.
Partenariats
Partenaire des ONG, non concurrente
La relance d'une fondation genevoise peut légitimement inquiéter des organisations qui sollicitent les mêmes bailleurs. RAFAD s'engage sur une doctrine claire : elle ne capte ni les projets, ni les partenaires locaux, ni les financements des organisations avec lesquelles elle travaille. Elle intervient en complément, sur mandat, avec une répartition des rôles et des budgets définie à l'avance.
Concrètement, cela prend la forme d'un co-portage où l'organisation conserve sa relation au bailleur, d'une prestation intégrée à son projet, d'une mutualisation entre plusieurs organisations partageant un même besoin, ou d'un consortium où les responsabilités sont explicitement réparties.
Une information sur ce sujet ?
Vous avez travaillé avec la Fondation ?
Documents de projet, rapports, correspondance, photographies : chaque pièce nous aide à documenter quarante ans d'activité avec la rigueur que ce patrimoine mérite.